应对成本上升 加快转型步伐（摘自珠江商报）

应对成本上升

加快转型步伐

广东宝丽雅公司董事长  叶中平

    在刚刚过去的2005年里，中国取得了很大的成就，受到了全世界的瞩目，同时，也出现了一些新的问题——“民工荒”就是其中一个。据相关统计，2005年广东全省用工缺口为100万人左右，珠三角的轻工制造业同样也不能幸免，出现了缺少劳动力的局面，为他们带来了许多困难。

随着中国经济的发展壮大，中国社会慢慢的进入了一个转型的阶段，在这个阶段里可持续发展与和谐社会两个理念越来越显出它们的作用了，拉动内需也成为体现这两个理念的重要实践，而拉动内需的重要部分就是解决中国9亿农民的收入问题。在刚刚过去的一年里，一系列的政策和措施纷纷出台，给农民带来了种种实惠，为社会的安定团结、经济的发展繁荣都做出了巨大的贡献。社会的转型会带来一系列新的问题，这些问题出现在各行各业中困扰着行业的发展，企业家必须及时解决这些问题，这样才能适应社会的发展，为将来的壮大打下良好的基础。

    劳工短缺，成本提高

    珠三角的轻工制造业是在80年代开始发展起来的，当时香港的轻工制造业正处于一个转型的阶段，纷纷迁往内地，珠三角的轻工制造业也因此而逐渐发展起来。当时的优惠政策和廉价的劳动力以及市场环境等有利条件，都为轻工制造行业的发展创造的良好的条件，但同时使珠三角轻工制造业企业绝大多数属于劳动密集型企业，而且大量工厂至今仍未改变这种状况。如今，随着社会的发展，农民的问题越来越受到社会、政府的重视，取消农业税及内地制造业的兴起等，使得很多农民工返乡发展，而珠三角轻工制造业的各企业老板不约而同的就遇到了劳动力成本大幅增加的问题。这个问题是在社会走向完善、健全的过程中出现的，这是一个好现象，企业家必须意识到这一点，这是社会发展的趋势，在今后几年里劳动力成本增加的幅度和速度可能会越来越大。不仅如此，2005年国内外经济环境变化多端，石油价格、原材料价格一路腾跃，环保的要求提高等，使很多厂家不仅面临着人力成本的增加，更面临着原料成本的增加，而要改变这样的局面必须抓紧时间进行转变。

加速转型，降低成本

成本越低企业在竞争过程中的优势越大，珠三角的轻工制造业同样如此，而且这也是珠三角轻工制造业进一步发展的重要条件。通常情况下，企业有两种方法进行选择，一种是降低人力成本，一种是增加产品附加值。而降低人力成本又有两种方式，一种就是把制造业基地搬迁，将发挥当地劳动力成本廉价的优势，如香港上世纪80－90年代的产业转移到珠三角就是如此，再一种就是用创新，并引进先进设备和技术，节省人力，从而降低成本。从目前整个社会要求可持续发展的形势来看，在创新理念的指导下，引进先进设备和技术与增加产品附加值两种方法应为更适合于多数企业的发展需要。

宝丽雅对市场和社会的关注，让宝丽雅能及早明白这种变化，在2004年就开始提出如何转型的思路。在2004年下半年，宝丽雅利用自己直接面对沃尔玛、家乐福、麦德隆、吉之岛等大卖场的优势，通过市场的数据的收集与分析，清楚的了解到了消费者要求提升的位置，确立了新的市场定位，新的客户选择标准以及与供应商的配合调整，从而有针对性的进行了结构调整。不仅对产品进行了重新设计，而且还进行了设备的改良与换代，尽力提高产品附加值，节省成本，以适合市场要求。

    调整心态，把握时机

由于新的产品必须遵守附加值要高，材料的耗用及劳动力成本要下降，又要适合市场的价格定位，所以这是一个系统的工程，涉及制造与销售的各个层面，包括供应链的调整与配合，设备的投入，市场及客户的调整。在这个过程中企业是要付出代价的，而且可能代价还不小，因此必须及时的对这个过程中的经验与教训进行总结和调整，这样才能减少损失，顺利的完成这个转变。

“变”才是永恒，这句话在今天对企业家的寓意更深，改革开放20多年，企业家都是本着对“变”的理解，在市场经济中发展起来的。今天大环境的改变，就如同原来我们已熟悉了中国象棋的规则，但是现在要参加国际象棋比赛，我们必须重新学习新的比赛规划，尽快把心态调整过来，在新的一轮发展机遇中把握好，使企业更上一个新台阶。国家提出加大内需政策的结果也为我们提供了更大的国内市场空间与机会，但机会永远是留给有准备的人。祝愿顺德企业家在新的一年做好把握机会的工作！

参展也是企业应对成本上升的策略之一